Door de toename van thuiswerk zetten veel bedrijven hun vastgoedportefeuille op dieet. Rond 2022 halveerden enkele grote werkgevers – waaronder bpost, Engie, Fortis, KBC en NMBS – hun kantoorruimte in Brussel. In 2023 verkocht de Europese Commissie in de Europese wijk 23 kantoorgebouwen aan de Belgische staat. En midden 2024 zakte de verhuur van kantoorruimte in de hoofdstad naar 50.000 vierkante meter: 55% minder dan de gemiddelde verhuurde oppervlakte in de 5 jaar ervoor. De leegstand van kantoorruimtes in Brussel steeg in het tweede kwartaal van 2025 dan ook tot meer dan 8%.
Leegstand van kantoorruimtes
in Brussel steeg naar 8%.
Tegenover die leegloop uit oudere kantoorcomplexen staat een groeiende vraag naar nieuwe, duurzame kantoorgebouwen op A-locaties. Zo ontstaan er fantastische herbestemmingsprojecten. Kijk maar naar de reconversie van de WTC-torens in het Brusselse ZIN-project en de multifunctionele Antwerp Tower aan het Operaplein in Antwerpen. Of naar de Leopoldsite in Gent die transformeert van een verlaten kazerne tot levendige stadsbuurt met het provinciehuis, woningen, een kinderopvang, hotel en vergaderlokalen.
Trends in de kantoormarkt
De rode draden door die reconversieprojecten?
Maar het herbestemmingsproces van oude gebouwen tot nieuwe woon- en werkplekken gaat traag. Door de rentestijging en onzekere geopolitieke situatie vielen de investeringen in nieuw kantoorvastgoed de voorbije jaren stil. In de eerste helft van 2025 stond het investeringsniveau in kantoorvastgoed op het laagste peil sinds 2012. Die evolutie duwt de huurprijzen van moderne kantoorruimte naar omhoog.
Misschien kan de nieuwe vastgoedstrategie van Proximus het tij keren. Want de komende 10 jaar zet het vastgoedbedrijf Proximus Real Estate 500 gebouwen voor herbestemming in de verkoop. In heel België, in steden en op het platteland, maar bijna altijd op centrale locaties. Die megaverkoop zorgt niet alleen voor ontwikkelingskansen voor vastgoedbedrijven en investeerders. De verkoop is ook de start van nieuwe buurten vol leven.
